-->

Entrepreneuriat

Recette d'une équipe Startup Early Stage

11-05-2016


Recette startup team

PARTAGER L'ARTICLE        

L'équipe est un aspect très important dans la réussite de votre projet de startup. Voici quelques conseils sur comment former une équipe solide qui hissera votre projet d'entreprise au sommet. 


L’étape la plus décisive lorsque vous démarrez une startup, c'est la constitution de votre équipe.
Au niveau de CONCREE, nous rencontrons généralement deux types d’entrepreneurs :

Ceux qui font le choix de se lancer en solo 
Ceux qui décident de se lancer en équipe

 

Les entrepreneurs en solo se basent souvent sur des motivations telles que la peur de se faire voler leurs idées, le manque de confiance aux potentiels partenaires, la surestimation de leurs capacités à créer et développer la startup et la réticence quant au partage des parts sociales de l'entreprise. La seule alternative restante étant le paiement dun salaire dont l'entrepreneur ne dispose pas. 

 

Par ailleurs, ceux qui décident de se lancer en équipe, sont le plus souvent "trop" nombreux avec des compétences, des profils et parcours similaires.

 

À moins que votre objectif soit de monter un business de proximité ou de faire de l’auto-emploi, il est indispensable de vous entourer d’une équipe où les membres disposent de complémentarités en termes de compétences, de parcours et de personnalité. Idéalement, se seront des personnes avec qui vous avez déjà, ultérieurement, partagé une expérience. 

 

Si vous êtes en phase idée et que votre équipe est organisée en différentes fonctions telles que la comptabilité, le marketing, la production, les ressources humaines, vous êtes probablement en train de mal vous y prendre.

 

Quand vous êtes à l’étape d’idée, vous êtes confrontés à plusieurs questions sans réponses par rapport à votre modèle économique, à votre marché, à la compréhension de vos cibles de clients. Vous êtes ainsi en mode recherche et non en mode exécution.

 

Idéalement, votre équipe devrait être composée de profils comme suit : 

Un visionnaire : est concentré sur la vue d'ensemble de la startup, organise et fait le suivi des tâches au sein de l'équipe, et est capable de communiquer la vision de votre entreprise et de mobiliser des partenaires. 
Un « designer » : dispose de capacités d'empathie qui lui permet de connecter facilement avec les clients pour les comprendre, c'est un créatif qui a la capacité de traduire fidèlement votre proposition de valeur en prototype.
Un réalisateur : est capable de concevoir la solution technique ou de « monter » le service, etc.
Un couteau suisse (Paaka fouki bord) : quelqu’un qui n’est pas à 100% brillant dans une discipline particulière mais est capable d'être polyvalent sur toutes les problématiques/tâches de la startup en phase de recherche.
Un mentor qui peut conseiller et orienter votre direction.

 

Cette structure de votre équipe vous permettrait de :

• Définir et de garder précieusement votre vision de départ
• De passer du temps à dialoguer, observer, analyser vos clients dans le but de les comprendre le mieux possible avant de vous engager dans la conception du prototype de votre solution que vous testerez auprès d’eux. Le duo « réalisateur » et « designer » est clé à ce stade. Il permettra de passer du prototype à la solution commercialisable.
• De gérer les urgences et opportunités tout en se concentrant sur l’objectif central de trouver des réponses à vos questions relatives à votre modèle économique, à votre marché, à vos clients, etc.
• De compter sur le regard extérieur/critique d’une personne expérimentée pour éviter le maximum d’erreurs possible.

 

Pour une gestion efficace de l’équipe en cette phase idée, rédigez une fiche de poste et un ensemble de tâches pour chaque membre de l’équipe en fonction de vos objectifs mensuels.

Une fois que vous avez des réponses à l’ensemble de vos questions et que vous arrivez à commercialiser avec succès votre solution, vous pouvez organiser votre équipe par fonction (finance, production, marketing, ressources humaines, achat, vente, etc.). 

Cette structure vous procurera l’efficience dont vous aurez besoin pour stabiliser/structurer et développer votre entreprise au modèle économique validé et rentable.

PARTAGER L'ARTICLE        

Babacar est Co-fondateur et CEO de Concree. Après ses études supérieures à Grenoble et une expérience à Schneider Electric et à Airbus, il est rentré au Sénégal pour se lancer dans l'entrepreneuriat en créant Baobab Entrepreneurship.





Concree vertical

La plateforme dédiée à l'accompagnement et au financement des startups

En savoir +